Quiet Quitting und Fachkräftemangel

Zwei der Phänomene, mit denen Unternehmen in der heutigen Zeit konfrontiert sind. Wie kann Positive Leadership hier gegenwirken?

Positive Leadership, basierend auf den fünf Elementen des PERMA-Lead-Modells, bietet einen  vielversprechenden Ansatz zur Bewältigung von Herausforderungen wie Quiet Quitting und  Fachkräftemangel. Quiet Quitting, das stille Zurückziehen der Mitarbeitenden, ist oft ein Symptom mangelnder Motivation und Wertschätzung. Hier setzt Positive Leadership an: Durch die Förderung  von positiven Emotionen, Engagement, förderlichen Beziehungen, erlebter Sinnhaftigkeit und dem Wertschätzen von erreichten Zielen werden Mitarbeitende ermutigt, sich stärker einzubringen und ihre Potenziale zu entfalten.
Durch das gezielte Ansprechen dieser fünf Elemente schafft Positive Leadership ein Arbeitsumfeld, das Zufriedenheit und Engagement steigert. Beispielsweise kann das regelmäßige Feiern von Erfolgen und die Anerkennung individueller Stärken die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen erhöhen und ihre intrinsische Motivation stärken. Dies wirkt dem Quiet Quitting direkt entgegen.
Indem Führungskräfte die Stärken ihrer Mitarbeitenden erkennen und fördern, schaffen sie ein attraktives Arbeitsumfeld, das Fachkräfte anzieht und hält. Die Mitarbeitenden erleben Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit und fühlen sich wertgeschätzt, was nachweislich die Fluktuation reduziert.

Was ist das Besondere an diesem Ansatz?

Das Besondere an Positive Leadership ist seine wissenschaftliche Fundierung und seine praktische Umsetzbarkeit. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsstilen, die oft defizitorientiert sind, fokussiert Positive Leadership auf die Stärken und Potenziale der Mitarbeitenden. Das PERMA-Lead-Modell,  welches die fünf Säulen Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning und Accomplishment  integriert, bietet konkrete, messbare und beeinflussbare Faktoren, die zum Wohlbefinden und zur  Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden beitragen.
Ein weiterer herausragender Aspekt ist die Evidenzbasierung des Modells. Zahlreiche Studien belegen die positiven Effekte von Positive Leadership auf Arbeitszufriedenheit, Leistung, Burnout-Prävention  und die Attraktivität des Unternehmens.

Zum Schluss hätten wir gerne noch einen Tipp: Welches Tool sollten Führungskräfte gleich morgen ausprobieren?

Ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool, das Führungskräfte sofort einsetzen können, ist das „Positive Feedback“. Nehmen Sie sich täglich ein paar Minuten Zeit, um mindestens einem Teammitglied positives Feedback zu geben. Dies sollte spezifisch und authentisch sein, um die erbrachten Leistungen und Anstrengungen wirklich zu würdigen.
Ein weiteres effektives Werkzeug ist das „Stärkengespräch“. Planen Sie regelmäßige Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden, in denen Sie gemeinsam deren Stärken und Talente identifizieren und  besprechen, wie diese besser genutzt werden können. Solche Gespräche fördern nicht nur das Engagement, sondern helfen auch, eine vertrauensvolle und unterstützende Beziehung aufzubauen.
Diese beiden Tools sind leicht umsetzbar und haben dennoch eine starke Wirkung auf die  Mitarbeiterzufriedenheit und das Engagement.

Dr. Markus Ebner

Literatur zum Thema